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【央视新闻客户端】
改革开放40多年来 ，外资企业是推动中国经济增长的重要引擎 、连接中国市场和世界市场的重要纽带。外资企业在华良好运转，离不开一个群体——中方高管 。
孙子强曾是这个群体中的一员 。如今作为北京新的社会阶层人士联谊会(简称新联会)外企高管群体的代表 ，孙子强与其同仁以务实行动 ，诠释着新时代统一战线工作的创新实践——他们不仅是企业管理者，也是国家政策与外资企业之间关键的“翻译官 ”与“黏合剂 ”。
政策沟通：弥合分歧的“双语者”
“中方高管要做好沟通的桥梁——用他国‘语言’，讲清中国逻辑 。 ”孙子强解释道 ，当前国际局势不稳定不确定因素增多 ，有些外资企业或对投资中国心有疑虑，新联会成员凭借对政策的深刻理解和文化背景的天然优势 ，成为“政策解读者 ” ，化解因信息不对称或误读产生的投资犹豫 。“这种沟通不是简单的信息传递，而是将中国的发展阶段、战略目标与企业利益相结合的深度解读。”
孙子强说 ，新联会的重要使命 ，在于向那些具有战略眼光的投资者传递清晰信号：扎根中国，着眼长远 。他举例 ，有些外资、外企认为 ，近年中国劳动力成本上升，企业经营面临压力 。这时 ，新联会成员能清晰阐释中国市场的独特优势：高素质劳动力 、难以替代的庞大内需市场以及持续优化的营商环境。
“做好外企和有关部门间的沟通工作 ，我是有发言权的。 ”孙子强讲起十几年前的一段往事 。2007年，中国石化和韩国SK集团准备在湖北省武汉市联合成立80万吨乙烯石化工厂 。当时有相关部门对这一合资项目持不同看法——既然中国石化不缺技术和资金，为何要将35%股权让渡给SK集团？针对这个问题 ，孙子强多次向有关部门阐述引进SK集团的战略意义和优势 ，用数据分析SK集团入股后将产生的价值和附加效益。经过近六年的不断沟通交流，双方在2013年正式签署合资协议 ，成立中韩(武汉)石油化工有限公司 。该公司在其后十几年里产生巨大的经济效益和社会效益 ，累计纳税逾百亿元 。
“我们的目标是要努力留住优秀友好的投资者，外资企业里的中方高管不仅是沟通者 ，更是问题解决者。 ”他指出 ，新联会成员还能积极帮助企业协调解决审批障碍 、政策瓶颈等现实困难，成为稳定外资信心的“定盘星” 。
协同之力：以专业服务构建信任桥梁
新联会成员开展工作 ，起初并不容易 。孙子强直言 ，外资企业对有官方背景的协会组织比较敏感，甚至存在误解 ，容易将其视为“政府管理部门的延伸 ”。
面对这一挑战 ，成员们用扎实的服务和可见的成效赢得信任 。“当外资企业真正理解新联会成员由哪些人组成、认识到这个组织对企业有益无害 、大家联合起来是为社会做贡献时，就会水到渠成地接纳它了 。 ”
孙子强认为，新联会成员大多来自跨国企业管理层 ，具备深厚的行业经验 、跨文化理解力以及对中国政策环境的敏锐把握。他们主动走近企业 ，倾听诉求，帮助对接资源渠道 ，甚至协助处理跨部门协调难题 。这让外企逐渐意识到——这个平台不是监管者 ，而是同行者 。这种以服务促团结、以实效赢认同的理念，是新联会成功团结外企高管群体的核心密码。在长期互动中 ，一种基于共同价值的合作关系悄然形成。越来越多的企业开始主动参与新联会组织的政策沙龙活动等 。一些新设外资企业更是将加入这类专业社群视为融入本地生态的重要一步 。
新联会成员的凝聚力更延伸至社会责任的集体践行。在孙子强看来 ，积极投身公益体现着新的社会阶层人士饮水思源的情怀 。他推动原任职企业韩国SK集团建立慈善基金会，将年利润固定比例投入公益 ，2024年 ，孙子强以个人身份捐助1000万元人民币支持福建周宁县山区中学尊师助教项目，“通过社会力量提升教师待遇和培训 ，让优秀人才留在山区 ，才能从根本上改变孩子命运 。”
长效建设：薪火相传的“联络网”
北京“两区 ”建设(“两区 ”指国家服务业扩大开放综合示范区和中国(北京)自由贸易试验区)五年来，投资北京正成为越来越多外资企业的共识。西门子 、辉瑞 、阿斯利康等企业将研发总部落户北京 。今年1月至4月，北京市新设外资企业770家 。
面对国际环境变化 ，新联会正在构建更可持续的工作机制 ，努力吸纳新一代外企管理人才加入，45岁以下会员占比持续提升。孙子强介绍 ，新联会定期组织沙龙活动 ，邀请在京新成立外企的高管来参加，通过邀请专家学者深度解读各项新法规、新政策等外企关注的问题 ，来吸引他们 ，补充新鲜血液 。
在全球化遭遇逆风的当下，新联会通过专业务实的沟通 ，既帮助外资企业理解中国市场的长期价值 ，也助力政府部门精准把握企业诉求 。这个由专业人士组成的平台证明，当沟通渠道畅通时 ，不同背景的群体可以在共同发展目标下形成合力。
“聚在一起 ，我们可以弥合分歧 、温暖社会；散在各处，我们都在各自岗位发挥作用——这就是新的社会阶层人士的价值所在 。”孙子强说 。
(杨乐多让宝奎)
(“统战新语 ”微信公众号)
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