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【央视新闻客户端】
来源：预见能源
募资砍半 、弃建硅片项目，三季度虽扭亏却难解81.91%高负债困局。
10月的江阴秋意渐浓，临港开发区的双良节能总部园区内 ，74岁的缪双大望着窗外成片的香樟树陷入沉思 。四十年前 ，他揣着9300元创业，将一家乡镇小厂打造成横跨节能与光伏的百亿巨头；在企业鼎盛时逐步交棒给一手培养的儿子缪文彬 ，本想安享晚年 ，却没能料到光伏行业的周期波动，让这位江阴富豪之子扛起了前所未有的压力 。
这份压力的直接写照 ，藏在10月23日晚披露的2025年三季报与融资调整公告中。
10月23日晚 ，曾经的光伏“黑马 ”双良节能披露2025年三季报，报告显示 ，前三季度双良节能营业收入为60.8亿元 ，同比下降41.3%；净利润为-5.44亿元，同比去年同期的13.4亿元亏损缩窄59.42% ，但仍处于亏损状态 ，加上去年亏损的21.34亿元，双良节能合计亏损高达26.78亿元 。
与此同时，公司宣布调整融资计划 ，拟募资不超过12.92亿元 ，较2023年计划的25.6亿元大幅缩减49.5% 。最引人关注的是，原计划的38GW大尺寸单晶硅拉晶项目被取消 ，资金将转而投向液冷装备、制氢设备等新领域。
从2021年借光伏硅片实现营收从38亿元跃升至231亿元的“黑马 ” ，到2024年因行业周期陷入21.34亿元巨亏，再到2025年启动战略收缩并探索新业务 ，双良节能的转型之路始终与缪氏家族 ，尤其是第二代掌舵者缪文彬的战略决策紧密相连 。
从9300元创业到光伏黑马：
缪氏家族的两次跨越
双良的前身，始于1982年一次充满勇气的创业 。31岁的缪双大从部队转业后 ，放弃家乡江阴利港镇钢厂的稳定工作 ，听闻上海空调安装市场潜力，便与三个哥哥及6位老乡凑齐9300元 ，组建起一支空调安装队伍。凭借踏实的服务与敏锐的市场嗅觉 ，短短三年间，这支小队就积累了几十万元资金，为后续转型埋下伏笔 。
1985年 ，凭借对“电力短缺”市场痛点的洞察 ，缪双大捕捉到“节能制冷 ”的商机，带领团队回到江阴 ，投入全部积蓄50万元创办溴化锂制冷机厂——双良节能的雏形就此诞生 。
随后的发展步入快车道。1993年成立双良集团 ，2003年登陆上交所，逐步奠定“节能节水装备龙头 ”地位。其溴冷机 、空冷器等产品长期领跑国内市场 ，换热器在高端空分领域全球市占率超50% ，成为电力 、石化等高耗能行业的重要供应商 。
缪双大始终将创新视为企业生命线，他曾坦言：“企业不坚持创新 ，就要被淘汰 。民营企业如同骑在虎背 ，唯有奋勇向前。”这一理念也深刻影响了其子缪文彬，为后续的家族传承打下精神根基 。
2021年 ，双良节能迎来高光时刻 。营收从2020年的20.72亿元飙升至2023年的231.49亿元 ，净利润从2017年的9595万元增至15.02亿元。硅片出货量达44.6GW，跃居行业第三，成为光伏赛道名副其实的“黑马” 。
然而 ，这一切 ，离不开缪双大之子缪文彬的果断布局 。
2004年，缪文彬在美国取得金融MBA学位后 ，并未直接进入集团管理层 ，而是从双良集团底层销售岗位做起，先后担任销售公司总助、集团总裁助理 、副总裁 、董事 ，完整经历了企业从传统节能装备向新能源领域探索的全过程。
2017年 ，缪双大逐步交棒，缪文彬先后接任集团董事长及上市公司董事长 ，全面执掌运营 。
不同于一般的“空降 ”二代 ，将家底败光的剧本，缪文彬是为数不多愿意从事大多数“二代 ”瞧不起的“家里不光鲜亮丽的制造业工作”的“二代 。他踏踏实实从公司基层做起 ，对企业有深入理解。在他掌舵的前六年 ，双良节能传统业务持续巩固：溴冷机、空冷器 、换热器市占率均跃居行业第一，多晶硅还原炉市占率更是高达65%，连续7年保持第一 。
但 ，缪文彬毕竟还年轻 ，在江湖厮杀多年的“老爹 ”缪双大并没有完全放心把公司交给儿子缪文彬，彼时缪双大仍持有核心股权 ，并未完全放手 。
不过 ，缪文彬并没有让缪双大失望。2017年，缪文彬接过掌舵权后 ，便开启第二次关键转型。依托2015年通过资产置换切入的多晶硅还原炉业务（市占率超65%） ，缪文彬在2021年瞄准光伏硅片赛道，成立双良硅材料（包头）有限公司 。
彼时恰逢光伏行业高景气周期 ，双良节能凭借大尺寸硅片产能释放与长单优势 ，将营收从2020年的20.72亿元飙升至231.49亿元，净利润也从2017年9595万元增长到15.02亿元 。
随着公司业绩不断攀升 ，缪双大也逐步“放手 ”。2023年11月 ，他将所持部分股权以0元对价转让给缪文彬，后者正式成为双良节能第一大股东 。（值得一提的是，根据2025年上半年双良集团最新股权结构 ，截至2025年9月30日 ，缪双大仍通过直接和间接方式合计控制公司45.93%股权 。名义上放权了，但最后实际控制权还是牢牢掌握在缪双大手中。）
在进入公司的第20个年头 ，缪文彬完成了从“继承者”到“掌舵者 ”的身份转变 。然而 ，几乎同时，光伏行业周期波动袭来 ，缪文彬迎来掌舵后的首个重大考验 。
从“硅片依赖 ”到多元破局
2024年 ，光伏行业面临“产能过剩+技术迭代”双重压力。全国硅片产能利用率跌破60%，硅片价格大幅下滑 ，双良节能光伏产品的毛利率跌至-16.63% ，同比去年同期减少了24.86个百分点，全年净利润亏损21.34亿元 ，资产负债率攀升至82.77% ，远超行业平均水平 。
前期大规模的硅片产能投入（累计超130亿元）进一步加剧资金压力，其中包头40GW项目已投入53.55亿元却未达产 。
面对困局，缪文彬迅速调整航向。2025年定增募资计划从25.6亿元压缩至12.92亿元 ，核心是取消38GW单晶硅项目 ，将资源转向氢能装备 、液冷技术等新赛道 。
这一转型并非盲目跨界 。在氢能领域，双良依托四十余年换热器技术积累 ，2024年已发布5000Nm3/h碱性水电解槽 ，并拿下阿曼20MW电解槽订单，参与澳洲50万吨绿氢项目 ，成功切入中东、欧洲等高潜力市场。
2025年三季报成为检验调整成效的首个窗口。第三季度 ，公司实现盈利5317.79万元，同比扭亏 。一方面 ，硅片价格环比回升5% ，硅料成本同比下降30%，带动新能源产品毛利率改善；另一方面 ，传统节能装备业务表现稳健 ，溴冷机、空冷器2024年毛利率达26.8%，2025年前三季度营收占比提升至23%，成为盈利“压舱石 ” 。
不过 ，公司前三季度营收仍同比下降41.27% ，主因硅片业务主动收缩。盈利能否持续，仍需行业需求回暖验证 。
负债结构同样呈现“喜忧参半 ”态势 。截至9月末 ，公司资产负债率为81.91% ，虽较2024年末微降0.86个百分点，但仍处高位。好消息是 ，经营活动现金流净额同比大增262.63% ，加上获批的150亿元借款额度，短期偿债压力有所缓解 。
从缪双大创业时的9300元 ，到总资产超250亿元的上市企业 ，双良节能的轨迹是中国民企在能源领域探索的缩影 。在浙江义乌，某中小光伏企业老板坦言：“2023年还能靠低价抢单 ，今年连工资都发不出”。工信部数据显示 ，2024年全国光伏组件产能利用率仅47%，15家企业破产清算，行业集中度CR5从2021年的68%飙升至89% 。
而当前转型 ，既是缪文彬应对行业周期的选择 ，也是在“传承节能根基 ”与“开拓氢能新空间 ”之间寻找平衡 。
2025年第三季度的扭亏印证了调整方向的合理性，然而 ，前三季度累计5.44亿元的亏损 、81.91%的高负债 ，以及氢能 、液冷等业务尚未形成规模营收的现实，意味着脱困之路依然漫长。正如缪文彬所言：“扎根主业、做强实业 ，在成熟领域降本增效 ，在新领域寻求增量 。”对这家走过四十余年的企业而言，眼下的调整或许正是下一次跨越的起点 。
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