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【央视新闻客户端】
“99%的人离职都是因为无招。 ”无招：“创业者会选择跟创业者在一起 。 ”
文|《中国企业家》记者孙欣
编辑|李原
头图来源|钉钉发布会现场
回归钉钉四个月 ，钉钉创始人 、CEO无招（原名陈航 ，阿里花名“无招”）交上了“复出江湖 ”的第一份答卷 。
“好久不见，今天给大家带来全新的钉钉8.0。 ”8月25日 ，在钉钉十周年暨新品发布会上 ，无招没有做开场铺垫，直入正题 。他将钉钉8.0同时命名为“AI钉钉 1.0”——无招回归之日起 ，新钉钉重新计年 。
发布会前数日 ，比新品更早上了热搜的，是无招的“凌晨查岗”风波。8月19日 ，消息爆料无招晚间12点多在办公区域巡察工位 ，并在次日质问员工为何提前下班 。随后，钉钉员工离职帖在社交媒体上大量出现 。
《中国企业家》联系了数位钉钉离职员工 ，他们透露钉钉当前确实存在极端的加班文化。“99%（的员工）离职都是因为无招 。 ”
素来强硬的无招 ，没有在采访中否认“凌晨查岗 ”，而是将其形容为筛选“同道者” 。他表示：“（这）是一个要做创业者，还是工作者的问题。实际上是双向选择 ，创业者会选择跟创业者在一起。 ”
摧城拔寨之际 ，组织阵痛可以被容忍，但需要“战功 ”证明其合法性 。无招要拿出能征服2600万企业组织、7亿用户的新钉钉 ，也要扛起阿里AI to B战略超级入口的重任 。
无招曾是极优秀的产品经理 ，但在AI面前，他同样是个新手。
为诠释钉钉AI 1.0 ，无招在现场用200多页PPT ，在2小时里一口气展示了新版本涵盖的超十款AI产品：AI办公新交互形态“钉钉ONE” 、AI听记 、AI搜问、AI表格，以及钉钉首款AI录音硬件“DingTalk A1 ” 。
这也印证了无招对钉钉的野心 ，绝不是“打补丁 ” 。除了“凌晨查岗” ，他也在4个月时间里，带领团队分析了1850项用户需求 ，修复了574项用户反馈问题 ，全面改造了20多条产品线。
这次，无招能带钉钉再打一场胜仗吗？
重做钉钉
离开四年，兴奋又急迫的无招干劲十足 ，回归即开“卷 ”：“别人都说我工作狂 ，但我挺兴奋的，因为我一想到AI ，就觉得世界马上就要变化了 。 ”
没有留给团队适应时间 ，无招火速提出了“回归创业 、回归创新 、回归用户第一” 。
在钉钉内部，无招成立了十余个创新小组 ，每个小组承担一个AI场景或者工具。他对创新小组的要求是“快速迭代 ”：钉钉整体要保持每周迭代 ，AI场景和工具保持两周有一个关键更新 。
重塑产品，理念先行 。如何用AI重做工作方式？喜欢颠覆式思维的无招先提出了一个“非共识 ”：不要光想用AI提效 ，应该将AI作为主体 ，帮助它去理解物理世界。
带着强烈无招思想与风格的AI钉钉1.0，不乏令行业兴奋的设计 。
钉钉发布会现场
例如 ，“钉钉ONE”作为钉钉AI的核心产品 ，由多个Agent团队协同完成办公流程 。无招将钉钉ONE与过去的钉钉界面对比，介绍其关键变化在于“主动性”。
过去，用户在钉钉上处理所有工作时 ，要自己设计优先级 ，每项事务也要给AI助手发出提示词。而钉钉ONE会自动将to do list进行重要、紧急性排序，主动处理掉一些简单工作 。
此次钉钉发布的首款AI录音硬件DingTalk A1也意外引来了市场的热烈反响 。发布会现场 ，无招用近5分钟时间 ，专门播放了DingTalk A1的相关视频。
DingTalk A1是一款轻薄的录音卡片，可装在卡套中磁吸于手机背面 ，启动按钮就能进行实时录音 、识别转换和AI总结 ，一台售价799元 。场外DingTalk A1演示的展台被人群团团围住，发布会还未结束 ，用来演示的设备就已被耗光电量 。
虽然国内外曾有类似产品 ，如海外AI录音硬件鼻祖Plaud在2023年6月，曾发布过Plaud Note AI智能录音卡 ，出门问问也在2025年6月开售TicNote ，售价1199~1799元。但背靠钉钉生态 、丰富软件，DingTalk A1仍有优势可依赖 。“对比业界同类产品，可以看到DingTalk A1的配置是顶级的 。 ”无招说。
近期 ，办公市场上AI表格打得如火如荼 。飞书CEO谢欣在媒体上公开呛声：“飞书多维表格比钉钉领先至少12个月 。 ”
钉钉AI表格也针对性完成重要升级 ，与阿里云数据库团队联合搭建了全新的存算一体架构——O-Table。发布会现场，无招不忘反戈一击：“我们的时间是11.6秒 ，另一个非常优秀的友商则需要26秒 。”
摩擦与磨合
“我们决心清空过去 ，以归零的心态，为AI时代打造一个全新的钉钉 。 ”无招说。“全新 ”意味着推倒和重建 ，一口气发布了囊括十余个AI产品的“AI全家桶” ，这四个月钉钉的工作强度可以想象。
无招在发布会上的一句打趣，被外界视作对“凌晨查岗 ”的回应：“钉钉同学们实际上也不是像大家想象中的只有工作 ，我们也有精彩生活的 。 ”
但在AI路口重逢的无招与钉钉员工 ，已是“最熟悉的陌生人” 。创始人的兴奋，经常难以得到员工的共鸣。
据《中国企业家》了解 ，无招重掌钉钉后 ，在考勤、绩效制定等组织管理上做了诸多调整 。“虽然没有每天到12点那么夸张，但早上9点必须开早会，晚上9点还要开个晚会 。 ”钉钉前中台员工陈一航说。
为“攻坚 ”新钉钉 ，无招成立了十余个创新小组 ，这些小组所做的项目大多需要保密，研发进度直接向无招汇报 ，且要以周为单位的频率进行迭代 。陈一航透露 ，加班到凌晨的便多发生于涉密部门 。
在组织架构上，无招重新组建了数据工程团队 ，建立模型训练团队、效果评测团队。但这种大幅调整 ，并非所有员工都能适应 。
陈一航告诉《中国企业家》，自己所在的部门曾有100多人 ，无招回归后 ，“+2 、+3”的上级都被彻底打乱重组 。“之前架构名字都不要了，我被分到了业务团队下面 ，我的‘+1’层原来带20个人 ，现在只有几个人，干的也不是原来的工作。调整到最后，能走的都走了 。我的‘+1’和‘+2’领导都是挺好的老板 ，最后都离职了 。 ”
还有一些变化和决策 ，用意难以被员工理解。
程伟雄在阿里工作四年多，他恰好经历了2021年无招从阿里出走 、不穷接任CEO和2025年无招的再度回归。“无招的回归 ，我们以为会带来颠覆性的产品 ，没想到他回来的第一招就是清洗内部员工 。 ”
程伟雄在钉钉担任技术研发、营销工作，部门的许多负责拉新的员工合同在7~8月间到期 ，而钉钉给出的续约条件是：去飞书拉一个客户 ，还要通过Python（一种计算机编程语言）考试 。
据其介绍，许多不相关的部门都被安排了Python考试。“但压根就不是为了考试而考试 ，是完完全全的‘服从性测试’ 。员工根本没有办法从日常经验 、工作经验中去完成考试 。”
程伟雄部门的拉新KPI也被制定为在去年基础上 ，直接翻倍。“要求把客户从普通等级，付费续约到更活跃的等级 。这个事情让做技术的团队怎么完成？”
在他看来 ，无招回归后对考勤 、员工考核、午休时间的严控手段 ，就是在“逼员工走 ” 。
多位员工向《中国企业家》反映，近期钉钉S1即将进入绩效季 、续约季，不少有离职意向的员工不确定S1会不会背上差绩效3.25或者3.5-——这些数据是未来还能否“回流 ”阿里的关键指标 ，因此不少员工选择在这个时机离职。
据凤凰网科技报道 ，一位6月底离职的钉钉员工回忆，钉钉从三 、四月份的高峰1900余人 ，自己走时只剩1700余人 ，“现在应该是1600人，走了三四百人也差不多” 。
与飞书的中场战事
虽然员工的不满 ，在钉钉内外都已不是秘密 。但站在无招的视角 ，这可以被转化为另一个故事。
无招在介绍AI产品的间隙中，明显停顿了三次 ，来等待观众掌声 。“我听到有人想拍掌 ，所以我等了下 。 ”他对AI钉钉1.0的满意，难以掩饰。
无招在采访时也提到 ，他认为目前钉钉员工对AI认知有限且傲慢。发布会现场 ，无招不惜主动提起：他4月刚回来，客服部门员工告诉自己客户续约率很高、转人工率仅15% 、五星好评率达99% 。但经过一轮客户拜访，无招得到的客户回复是“提出需求一年还未解决 ”“找不到人工客服入口”等 。
过去几年 ，钉钉产品与组织确实存在臃肿 、决策迟缓的问题。接近钉钉的人士对《中国企业家》透露 ，如今的钉钉被称为“阿里缅北 ”，但前两年钉钉“过得比较舒服 ，可以说是阿里的北欧 ” 。
这样的情况 ，在经历了四年艰苦创业的无招眼中，或许格格不入 。
发布会上 ，无招称十年前的钉钉是“富二代创业” ，只要埋头把产品做好，不用关心各种行政、财务 、人事 、法务。而他自创的“两氢一氧 ”则是完全的“白手起家 ” 。他在创业中学会了“抠门” ，为了省电 ，公司三部电梯只开一部，0度以上、30度以下绝不开空调 。
况且 ，与2015年钉钉靠产品“一根针捅破天 ”不同 ，当下的钉钉正经历着严酷的外部行业竞争，办公软件“三国杀 ”愈发激烈，钉钉与飞书更是“贴身肉搏”。
6月 ，钉钉率先宣布多维表格免费 ，又在7月发布AI表格 。飞书仅隔一天，便在发布会上宣布 ，飞书多维表格将登陆腾讯企业微信和钉钉平台 。
外部来看 ，钉钉市场份额的流失是不争的事实。近些年，钉钉原有客户小米、泡泡玛特等大客户转投飞书 。连阿里参投的小鹏汽车 ，也接上了飞书 。
回归4个月 ，无招在第一款产品中拿出的解题思路，是让AI助理从被动响应走向主动代理。同时 ，无招也在拓展行业边界 ，宣布AI钉钉1.0将聚焦三大场景，即客服 、营销 、教育 ，打造AI客服大模型、AI营销服 、AI教育等产品。
但面对未来 ，无招在被问到如何看待对手时说：AI时代有啥对手？现在才刚刚到AI钉钉1.0版本，大家都是从零开始 。
（陈一航 、程伟雄为化名）
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