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新浪财经“酒价内参”重磅上线 知名白酒真实市场价尽在掌握
来源:大望财讯
“酒的品质始终是产品的基石 。品质包括入口美味和舒适安全,生产安全和饮酒安全始终是需要大力提倡的。 ”在2025年赤水河论坛上,郎酒集团董事长汪俊林再次强调郎酒对品质的重视。
消费者在社交平台发布的视频却让这番宣言显得苍白无力 。未开封的顺品郎酒中的异物,与汪俊林强调的“舒适安全”形成刺眼对比。
宣言下的品质裂痕
10月28日 ,汪俊林在2025年赤水河论坛上详细阐述了他对品质的理解:“品质包括入口美味和舒适安全,生产安全和饮酒安全始终是需要大力提倡的。”
他雄心勃勃地宣布,郎酒正在“从传统的白酒厂变成一个世界级酒庄 ” ,我们始终坚持在历史经典产业价值的传承和创新 。
这番转型宣言背后,郎酒却连最基本的品控问题都未能妥善解决。酒庄之梦,需要品质之基。
大望财讯注意到 ,2024年2月,一位消费者在社交平台发布的视频显示,一瓶未开封的顺品郎酒内发现不明异物和大量白色渣滓 。“顺品郎里有异物了 ,以后还敢喝吗!”
经消费者演示可见,他在晃动酒瓶后,瓶内异物随即在酒液中悬浮、移动 ,这证明了这些杂质并非附着于瓶体,而是存在于封装酒液内部。
这已不是郎酒第一次陷入质量门事件。
纵观郎酒发展史,品质问题如影随形。据黑龙江晨报消息,2013年 ,哈尔滨市民王先生在超市购买的两瓶“贵宾郎”酒中,就有一瓶被发现有大量碎小的白色渣滓和两条长线状悬浮物 。
当时,王先生购买的贵宾郎酒是作为年夜饭上的饮品。家人团聚的时刻被一瓶问题酒打破。
对此 ,厂家给出的解释是“脂析出物 ”,声称这是因为白酒是粮食酿造,含有油酸、亚油酸 、棕榈酸 ,这三种物质在低温情况下很不稳定,形成结晶 。
厂家表示,可再给王先生两瓶酒和200元钱作为赔偿。王先生表示 ,他是信赖郎酒才购买的,如此大厂家的产品也有质量问题,厂家却说无害 ,这样的说法他不能接受。
当未开封的酒瓶中出现不明杂质,汪俊林宣称的“饮酒安全”从何谈起?
千亿梦想成“空中楼阁”?
除品质问题外,郎酒的千亿战略目标在专家看来也难以实现 。
2023年9月,汪俊林首次勾勒出清晰的“百年郎酒 ”蓝图:2025年销售收入突破300亿元;2030年剑指700亿至1000亿元。
值得一提的是 ,2023年9月8日,郎酒集团董事长汪俊林发布“百年郎酒”总纲领,称计划实施“351工程” ,计划2024年—2033年间,郎酒年收入将分步达到300亿、500亿、1000亿,即达到3年300亿 ,5年500亿,10年千亿的业绩目标。
自郎酒确立千亿目标以来,其组织架构也在进行调整 。
2024年1月 ,小郎酒事业部升级为顺品郎事业部,郎牌特曲事业部升级为龙马郎事业部。
2024年5月,龙马郎事业部 、顺品郎事业部合并 ,设立郎酒兼香事业部,统筹运营郎酒的兼香系列产品。
虽然组织架构在不断调整,但实现“351工程”对郎酒来说并非易事 。
在中国白酒行业,营业收入过千亿的白酒企业仅有贵州茅台 ,但营业收入从2012年的264.6亿元上升至2021年的1095亿元,贵州茅台也花费了近10年的时间。“白酒二哥 ”五粮液虽然在2011年就已突破200亿,但至今仍未冲进千亿。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出 ,郎酒产品结构仍在“爬坡”。2024年公司回款、出货创历史新高,但未公布具体金额;业内估计当年收入仍在200-300亿元区间 。要三年冲到300亿元、五年500亿元 、十年1000亿元,意味着2025年就要迈过300亿元门槛 ,复合增长率需保持20%左右,而白酒龙头近五年平均复合增速仅10%-15%。
“酱酒整体增速已显著放缓,2024年酱酒产能同比下降13% ,收入增速仅4.3%。郎酒主品牌青花郎定位千元价格带,与茅台、五粮液正面竞争,再向上提价空间有限;兼香型虽被公司视为第二曲线 ,但目前规模仅几十亿,短期难贡献200亿以上增量 。”
柏文喜对大望财讯表示,山东是郎酒第一大省外市场,2025年上半年当地销量接近“腰斩 ” ,公司正紧急“三年攻坚”。如果核心省份出现波动,全国化扩张难度将进一步放大。
值得一提的是,在7月4日的郎酒全国经销商年中大会上 ,汪俊林提出“八个坚持”与“四个确保 ”,释放出稳定大盘、携手突围的鲜明信号 。
更令人玩味的是他那句略显凝重的宣告:“郎酒已经做好了迎接这一轮寒冬的充分准备。” 从高调冲刺千亿,到谨慎预备“过冬” ,郎酒战略目标的变化清晰可见。
与此同时,汪俊林指出:“商家是渠道命脉,团队是执行引擎 ,二者不稳,企业难存 。 ”通过真金白银的帮扶政策,郎酒正在将经销商从“销售渠道”升级为“命运共同体”。
然而 ,理想的口号敌不过残酷的现实。
2025年1月,一则来自郎酒经销商的控诉视频在社交媒体流传,直指郎酒“不讲武德 、费用刻扣过度 ”,并坦言南京区域经销商“没有一家挣钱” 。
对于经销商亏损卖酒 ,郎酒早在2019年就曾反思过。
在2019年的经销商大会上,汪俊林曾坦言:“郎酒没做好,看起来是下面的问题 ,其实就是董事长本人的问题,经销商不赚钱,责任全在我。”
如何让经销商赚到钱 ,是郎酒必须解决的根本问题,也是其品牌长远发展的核心命脉。
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